原来香蕉是这样种出来的

要把人类和其他生物，原样种不同样貌的生态环境都看成一个生态总体进行保护，这样才是真正可持续的生态保护观念。

做品牌不可缺少终端，香蕉品牌的价值输出也要借有效的业态来实现，香蕉在办公家具行业，终端专卖店是吸引消费者眼球最直接的地方，如一城多店以点带面的群攻战略，能树立一个品牌的一城领先优势。终端只是品牌资源输出的一个地方，原样种但终端之外的品牌形象，原样种有多少企业去想过，去反思过?其实很多赚了不少钱的终端，同时又有多少抱怨、投诉从他们终端那里产生，这些终端的问题，这些企业积极地去解决了吗?品牌的辉煌需要抓主带次的全面规范化管理过程，而不只是近利的短期行为。

把终端当成企业暂时敛财的工具，香蕉企业的优势将不会长久。中国是一个拥有13亿人口的大国，原样种地域辽阔，据近两年的资料显示，我国大中城市有661个，县级2862个。成也终端，香蕉败也终端，终端优势的作用是有限的，是相对的，终端之外的东西更不容忽视，它往往是终端优势持续下去的有效因素。

但是，原样种现实是成功的企业有限，原样种赚钱的终端也有限，管理到位能赚钱的终端有一定高度，而管理往往是一些中小型企业跨越不了的一个坎，因此，光有终端并不是企业的优势!就是终端赚钱了，终端优势也不一定是企业的最终优势，它只是一个企业发到一定阶段时的相对优势，只是企业某个阶段的优势，企业真正的优势是品牌的优势。在管理面前，香蕉办公家具的企业还在路上。

品牌才是企业毫无争议的优势，原样种有了终端优势只是一个开始，原样种功夫在诗外，管理始终是企业发展不可回避的话题，管理是品牌的两只脚，管理推进，服务就会加强，品牌才会在消费者的认可中驰名，并形成美誉度，没有管理，终端只是一个虚壳罢了，况且管理渗透在企业运营的方方面面，一般的企业很难做到与时俱进。

因此，香蕉中国并不缺少终端空间。产品质量是古典家具企业的生命，原样种保证品质才是古典家具企业生存与发展的根本之道，也关乎到整个产业的可持续发展。

但业内目前存在的一些问题仍然不能忽视，香蕉比如品牌集中度低，产品质量以次充好、服务水平参差不齐等现象还比较严重。诚信不仅是中华民族传统美德，原样种也是古典家具企业发展之道。

因为它的一举一动都被整个行业和市场关注着，香蕉所以，诚信对于企业特别是大企业来说，尤为重要。这种信任危机告诉我们，原样种企业不但要重视产品的质量，原样种并且要注重产品的售后服务，努力解决用户在产品使用中遇到的问题，真正做到诚信待客，才能得到消费者的信赖和认可。